新年伊始，万象更新。2008年1月2日，刚刚翻过日历的第一页，人们还未从元旦加班的辛劳中休息过来，静海联社党委及时召开党委扩大会议，研究讨论2007年度的工作，查找不足、分析成因、总结经验，并对2008年所面临的严峻形势作了分析，对工作前景进行展望，全面安排部署下一步的工作目标和任务，为更好地完成今年的工作奠定坚实的基础。

党委会上，联社领导班子通报了2007年的经营情况，深刻分析了过去的一年里，我们所取得的成绩和存在的问题，讨论了党委分工是否需要调整，领导干部工作力度，如何体现绩效与奖惩的结合，如何分配党委成员工作以及2008年工作任务等实务问题。最后，经全体领导班子协商一致，达成以下共识：

一、明确今年的工作重点是全力抓存款，严格控制不良贷款的新增和清收盘活不良资产，大力增加中间业务收入。

二、确定2008年各信用社、营业部的工作任务：存款要在2007年末存款余额的基础上增加15%；不良贷款按五级分类划分要下降10%；中间业务收入按各社实际员工人数情况分配，在2007年基础上增加的部分按20%的比例进行奖励；正常贷款利息收回率要达到100%。

三、联社领导班子要全身心投入做好今年各项工作，全力以赴为四月份的票据兑付工作打好基础，争取票据兑付工作一次兑付成功。为此，领导班子制定了一系列工作方法，其中领导包社制将联社各领导的绩效与所包信用社的工作效益相挂钩，使分管工作与包社工作相辅相承、互相促进，最终达到全面进步。

当日下午，联社紧急召开由各信用社主任、机关各部室一把手参加的主任工作会议，传达上午的党委会精神，分析今年工作所面临的形势，号召各基层单位和部室充分发挥工作积极性和主动性，争取在经营困境中坚持走出静海联社经营发展的一片天地。

会上，首先由理事长杨俊会同志通报了2007年的各项工作情况，提出要做好今年的票据兑付工作，我们的任务仍然很重。各信用社主任依次发言，对本单位的工作做了总结，剖析自身经营管理中的不足和差距，纷纷表示要在2008年克服困难，全力搞好经营，做好职工的思想工作，调动全体职工的工作热情，以提升服务为基点，在做好老客户维护的同时不断挖掘潜在客户，争取经营上要有新突破。2008年的工作有三个要点：存款、不良贷款和中间业务，而在这三项业务中，不良贷款的居高不下成为制约我们发展的关键，如何防范新增不良，采取何种手段进行清收，这些问题都考验着我们的管理能力，在此基础上，联社要求各信用社、部确定1-2人专司不良贷款工作，直接对主任和双清办公室负责，加大工作力度。

2008年是奥运年，我们静海联社的工作也将讲求“真干、实效”。新的工作、新的任务伴随着新的一年到来了，任务重、压力大，因此我们必须清醒地认识当前的形势，坚定信心、鼓足干劲，克服思想上的畏难情绪，主动同困难做斗争。在2008年开始之际，我们静海联社全体人员要投入到紧张的工作之中，在联社党委的带领下，讲奉献、讲精神，埋头苦干、不计得失，继续为静海联社又好又快的发展贡献自己的一份力量！