我们要完成好今年的艰巨任务，要大幅度提高质量增加效益，最根本的手段是强化管理。这在年度会议上已经形成了高度共识。可以说，管理水平决定着发展水平，管理力度决定着上台阶的高度。 

    客观分析全系统的现状，以往的管理方式在当时的历史条件下曾经发挥过积极的作用，但总体上是粗放型的、低水平的。目前，如不打破这种落后的管理模式，必将严重制约今后的可持续发展，改革和发展目标都将难以实现。因此，在我们向现代银行迈进的过程中，强化管理显得极其重要。 

    就当前而言，强化管理需要从两个方面下工夫，首先必须实现由“粗放型”向“精细化”的转变。在体制上，按照一级法人的模式实行前、中、后台相分离，细化每个职能部门的责、权、利，理顺业务流程，做到条线管理的专业化。在机制上，建立和完善各项评价考核措施，使每一项工作、每一笔业务、每一个岗位都有定性与定量相结合的考核标准，彻底改变粗略模糊、忽视成本的管理思维。其次，必须实现由“宽松”向“严格”的转变。管理措施一经推行，必须严格落实，无论什么人触犯了“规矩”都应该受到相应的处罚，造成重大损失的还要终身追究责任，制度面前人人平等。我们强调和谐，也强调以人为本，但绝不能以迁就代替管理，更不能以人情代替制度。因为对于整个队伍来说，管理制度始终是服务大多数、制约极少数的，强化管理的结果必然为广大员工带来更加美好的前景。