2010年6月30日，天津农村商业银行股份有限公司（以下简称“天津农商银行”）正式挂牌开业，它是在天津农村合作金融系统10家行社的基础上，保留原合格股东，引进新的外部投资者共同重组设立的，注册资本金为70亿元。一直以来，天津农村金融合作系统很好地履行了作为农村金融机构所肩负的服务“三农”的社会职责。改制后，根据国务院对设立农村商业银行的要求，按照市委、市政府关于深化农村信用社改革的部署，天津农商银行将坚持“更名不改姓、改制不改向”的原则，以改制成功为新的起点，实施全新的发展战略，开始全新的发展模式。

    为了更好地履行为“三农”和中小企业服务的企业使命，天津农商银行聘请了全球知名的跨国战略咨询公司，基于银行现状及战略前瞻性的综合考虑，设计了符合天津农商银行自身特点的未来发展战略规划，规划的核心内容可以概括为四个方面，即“一个清晰的发展愿景、两个阶段的战略目标，三个方面的市场定位，四个要素的专业转型”。

    “一个清晰的发展愿景”是天津农商银行对未来发展的整体方向的准确把握。天津农商银行将充分利用自身的核心竞争力，以“成为持续发展的、区域领先的、专注于‘三农’和中小企业的社区型零售银行”为发展愿景，为社会提供优质的金融服务。“持续发展”表明了天津农商银行将平衡客户、股东、员工和社会四方面的利益，实现客户满意、股东利益、员工福利的可持续发展，最终真正可持续地回馈社会；“区域领先”则指出了天津农商银行期望在成长性、盈利能力、资产质量和风险管理方面均成为区域或全国农信系统中领先的专业化银行；“专注于‘三农’和中小企业”表达了天津农商银行将专注于“三农”和中小企业的金融需求，大力支持“三农”和中小企业，实现与“三农”和中小企业的共同发展，始终保持支持社会发展和经济建设的责任意识；“社区型零售银行”则是天津农商银行对自身的定位，将以零售银行的经营模式，把来源于社区和农村市场的资金返还用于支持社区和“三农”的发展，最终实现对客户、股东、员工和社会负责的目标。

    “两个阶段的战略目标”是天津农商银行在对自身发展阶段清晰认识的基础上提出的。天津农商银行计划通过实现两个3-5年的阶段性战略目标，逐步达到良好商业银行的标准。第一个3-5年，天津农商银行将完成专业化转型，形成竞争优势，初步建立起现代商业银行的运营管理机制，达到一般商业银行标准，实现个人银行业务在天津农户市场保持领先地位，形成“抓小不放大”的公司银行业务格局，资金业务稳步发展，有效支持资产负债管理，并实现资产优化配置和对存贷差资金的高效利用, 盈利模式实现优化，区域拓展开始渗透城市，实现从四郊五县逐步向市区和滨海新区的渗透, 初步建立现代商业银行的管理运营机制, 实现向股份制商业银行的转型。第二个3-5年，天津农商银行将通过成熟的专业化银行模式运作，达到良好商业银行标准，争取个人银行业务在天津农户市场继续保持领先地位，公司业务市场优势不断扩大，资金业务稳步发展，专业化银行形象深入人心，业务拓展走向异地区域，盈利模式持续优化，中间业务收入占比继续提升，产品、销售、客户管理渠道、品牌核心竞争力形成并运行成熟，最终成为全国农村金融机构中的领先者，争取在合适的时机上市。

    “三个方面的市场定位”，天津农商银行综合市场特点和自身发展优势，在客户、产品和渠道等三个方面的定位。随着天津地区加快农村城市化和小城镇建设步伐，一些传统农户随着农村城市化进程变为城镇居民，从事的行业从传统农业向交通运输业，批发和零售业，畜牧业以及住宿和餐饮业等行业转型。因此，天津农商银行提出了“新三农”的概念，将转型农户和小型企业作为核心客户群，采取较为激进的发展策略，支持这些转型农户的经营贷款和个人消费需求、并大力支持新农村建设项目。同时将传统农户、中型企业、政府和财政背景企业作为重点客户群，采取稳健的发展策略，在巩固现有市场份额的同时谨慎开拓市场；将城市居民和大型企业作为保留客户，采取维持的发展策略，在条件合适的情况下择机发展。基于市场定位，天津农商银行将针对客户的金融需求特点，开发适应性金融产品，通过良好的社会资源，提高品牌形象，建立多元、多层次、多种渠道相互协同、共同发展的渠道布局，为客户提供优质的服务。

    “四个要素的专业转型”是天津农商银行实现其发展远景和战略目标的必要途径。天津农商银行将通过实现经营模式、盈利模式、业务结构和增长方式从粗放型向精细化转型，逐步达到良好商业银行的标准：在经营模式方面，天逐步向客户专家型银行转型，最终实现在一到两个客户群领域具有显著的领先地位；在盈利模式方面，着力提高存贷利差收入的质量，不断开拓中间业务，稳步发展资金业务，降低非生息资产占比，逐步改变以传统存贷利差收入为主的盈利模式；在业务结构方面，将个人金融业务和公司银行业务作为核心业务，将资金业务作为战略支持业务，保持业务的持续、稳健发展；在增长方式方面，建立兼顾风险与收益、速度效益相互统一的内涵式精细化管理理念，实现流程、风险、人力资源、财务、信息系统等管理机制从粗放式向内涵式精细化转型。

    天津农商银行的未来发展规划是以贯彻落实国务院的决策部署，响应天津市委、市政府金融改革创新工作为出发点而设计的。以此发展规划作为银行经营管理的指导方针，天津农商银行将继续坚持支持社会发展和经济建设的责任意识，专注于“三农”和中小企业的金融需求，以改制为契机，深化改革、转变机制，积极提高经营管理水平，为客户提供更全面、更贴心、更周到的金融服务，成为支撑“三农”和天津经济发展的重要力量，最终实现对客户负责，对股东负责，对员工负责，对社会负责。