在天津农商银行成立四周年之际，记者了解到，通过不懈努力，该行成功将若干个濒临资不抵债的农村金融机构整合成为股份制商业银行，将一个松散型管理的金融合作组织打造成为现代化国有控股企业，将一个竞争力严重不足的地方中小银行带进了全球银行500强、国内银行50强的行列。

    成立以来，天津农商银行紧紧围绕“脱胎换骨”的改革目标和“扶农助小”的经营定位，大力解决历史包袱沉重、员工队伍老化、人才严重匮乏、业务基础薄弱、管理模式陈旧等各种问题，以改革创新增强企业动力、以人才立行激发企业活力、以合规经营提高企业效益、以精细管理提升企业能力，逐渐走出一条稳健经营、持续发展的创新之路。

    面对成立之初的两级法人结构和比较混乱的管理模式，天津农商银行从优化股权结构、完善管理机制入手，着力推进公司治理体系建设。通过调整股东结构、吸纳合格理性的投资者，进一步完善了公司治理结构，全行股东由改制前的7.5万户调整到5300多户；通过完善信息披露制度和重大事项沟通机制，有效保障了股东的知情权、参与权和决策权，逐步搭建起现代商业银行法人治理体系；通过搭建“三会一层”的内部运行架构，逐步形成了重大决策充分沟通、企业经营考核评价、管理运营外部监督的管理机制，让所有经济行为在阳光下运行；通过科学制定两个3-5年的战略规划，明确了发展目标，打造了经营流程，有力推进了全行发展沿着正确的道路前进。 

    天津农商银行从打造核心竞争力入手，坚持强基础、调结构、促发展、增实力，既要有效化解历史包袱，又要尽快兑现股东回报，以推进全行更好发展。该行加大产品创新力度，先后开发了知识产权抵押、“微小随心贷”、“宝益得”系列理财、零辅币兑换等特色业务产品120多种，逐步形成了比较完善的产品体系和产品链条；加快业务延伸，在做好传统业务的基础上，大力发展资金业务、投行业务、贸易融资以及网上银行、电子银行等业务，产品核心竞争力明显增强；加强营业网点建设，在全市已有的511个营业网点的基础上，相继设立了5家兴农贷款公司、8家微小贷专营中心、855个金融服务站及150个社区便利店，形成了遍布天津城乡的金融服务网络。

    目前，天津农商银行资产总量、存贷款规模、盈利能力等核心经营指标均实现了历史性突破，各项工作迈上了一个新台阶。全行总资产由2010年6月末的1240亿元，增加至2013年末的2057亿元，增长66%；净资产由70亿元增加至136.6亿元，增长95%；全行存款由1045亿元增加至1653亿元，增长58%；各项贷款由621亿元增加至1000亿元，增长61%；拨备前利润由2009年末的20.7亿元增加至38亿元，增长83.6%。体现盈利能力和资产状况的资产利润率由0.38%提高至0.93%，净资产利润率由6.2%提高至15.43%，资本充足率由4.09%提高至11.83%，提高7.74个百分点。