稳中求进 以进保稳 全力推进转型创新双轨战略顺利实施 我行召开2017年度工作会议 2017-02-28

    2016年末,全行总资产突破3000亿元,达到3037.9亿元,增长18.7%,每股净资产达到2.8元,增加0.18元。各项存款余额突破2000亿元大关,达到2139.2亿元,增长13.3%;各项贷款余额1375.6亿元,增长10.1%。实现营业净收入76.5亿元,完成预算目标的109.3%,拨备前利润58.4亿元,利润总额33.6亿元。成功发行15亿元二级资本债,资本充足率14.3%,拨备覆盖率达到178%,不良率控制在2.5%以内。

我行2017年度工作会议召开
 

行长黄卫忠在2017年度工作会议上做工作报告 


 
2016年度先进单位、先进集体和先进个人代表上台领奖

    1月16日-17日,我行2017年度工作会议在宝坻金融培训学院召开。党委副书记、行长黄卫忠做工作报告,党委副书记、工会主席刘海主持会议。总行党委和经营班子全体成员出席会议。会议总结了2016年主要工作,安排部署了2017年目标任务。

    黄卫忠对2016年全行工作进行了简要回顾。他指出,过去的一年,全行上下坚持稳中求进、顺势而为,加大结构调整,推进零售转型,防范各类风险,优化绩效考核和内部管理,超预期完成了主要经营目标,核心监管指标继续达到二级行标准,经营发展基础进一步夯实。

    黄卫忠指出,做好2017年工作,要坚持“稳中求进,以进保稳”的原则,积极调整优化业务结构和资产配置结构,保持核心负债的稳定增长,主动把握资产配置方向和节奏,合理匹配资产负债总量和期限;强力推进“转型+创新”的双轨战略,大力发展零售业务和电子银行业务;实施更加审慎的风险管理策略,加快完善精细化管理体系,促进全行实现平稳健康发展。一是大力吸收储蓄存款,稳定一般性存款,积极营销财政性存款,下大力气增加存款规模。二是积极发展普惠金融,加大对公优质信贷项目投放,同步拓展其他资产业务,确保贷款投放投向准、投放快、价格稳。三是积极推进零售业务转型,以提升客户体验留住客户,以丰富电子渠道服务功能吸引客户,以提升客户经理能力拓展客户,全面推进转型与创新双轨战略顺利实施。四是全力保证信贷资产质量,坚持审慎的信贷政策,加强不良贷款的处置与问责,进一步完善风险管理体系。五是集中精力夯实管理基础,加强财务预算管理,优化营运模式,加强考核和队伍管理,强化科技保障能力,进一步提升内控管理水平。六是全方位强化安全管理,落实安全责任,提高全员安全意识,持续开展安全检查和整改,实现安全管理全覆盖。

    黄卫忠强调,要深入推进全面从严治党,牢固树立“四个意识”,特别是核心意识、看齐意识,坚持“四个服从”,坚定“四个自信”,进一步强化思想政治建设,严格落实管党治党责任,深入推进基层党建工作;坚持党管干部和好干部标准,完善用人管理制度,进一步强化干部队伍建设;严肃政治纪律和政治规矩,加强对履职行权的监督,保持查处“四风”问题和反腐高压态势。

    会议对我行2016年度先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰,11家先进单位和先进集体代表,11位先进个人代表上台接受行领导颁奖。总行各部室、营业部主要负责同志;滨海分行、各中心支行、各直属支行领导班子成员,内设部室及所属支行主要负责同志;各兴农贷款公司、金融培训学院、物业管理公司主要负责同志近400人参加会议。
 

行长办公室 胡雅楠 王颖

 

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