10月16日，我行2020年第四季度党建暨经营工作会议在大后台运营中心召开。会议总结了2020年前三季度经营情况，部署了四季度各项任务目标，并对明年初工作作了提早安排。党委书记、董事长徐庆宏讲话，党委副书记、行长于建忠作工作报告，副行长凌颖杰作经营数据分析报告，会议由党委副书记、监事长张颖主持。市金融局相关部门负责人以及我行部分董监事出席会议。

    会议指出，前三季度，在抗击新冠疫情、经济下行严重的大形势下，我行经营管理面临巨大压力。在党委领导下，全行上下坚持党建和经营相融合，提高政治站位，全力支持实体经济发展，内抓经营治理、外抓金融服务，全行发展总体平稳，在支持企业复工复产、落实央行货币政策、支持国家战略项目、化解地方政府隐性债务和国企债务风险等方面取得了明显成效。设立了全市首家首贷信用贷中心、推出“复工贷”“吉祥E贷”“白衣天使”专属白金卡等系列产品、成功上线二代手机银行、启动“逆风飞扬”综合营销竞赛活动，在营销和创新工作上有了新的突破；启动中间业务破冰计划，三季度当季实现中收5100万元，占前三季度中收总额的104%，行动成效初步显现。此外，在合规管理和基础保障工作上也有了较快提升。

    会议强调，在看到成绩的同时，也要认识到我行面临的严峻形势，区域间发展不平衡、基础管理有待夯实等，同时外部环境各种不确定性也在增加。面对复杂多变的经营环境和繁重的经营任务，全行上下要坚定信心，确保完成79亿元的净收入任务，持续做好“稳企业、保就业”，坚决完成140亿普惠小微信用贷款的投放工作，持续落实好延期还本付息政策等年末各项经营管理目标。

    徐庆宏强调，一是要坚持党对全行业务经营发展各个环节的全面领导，强化党对全行政治领导、思想领导、组织领导的有机统一，最终实现以高质量党建引领高质量发展。二是面对当前全行发展的诸多困难，全行上下要保持信心，敢于应对挑战，既要解决当下的发展问题，也要解决历史的包袱问题。三是要继续坚定不移推进全面从严治党，各级党组织要严格履行主体责任，“一把手”要坚决扛起第一责任人责任，把“严”的总基调长期坚持下去，层层传导压力，做到尺度不松、力度不减。四是要把全行员工的利益放在重要位置，把实现全行员工的期望作为工作目标，把员工满意度作为各级班子考核的重要内容，让想干事、能干事、干成事的员工脱颖而出，增强全行的凝聚力和向心力。

    于建忠要求，各单位要在狠抓本年收官工作的同时，做好未来经营管理工作规划，要将思想统一起来，进一步增强忧患意识、规矩意识、本领恐慌意识、增强履职能力，集中精力解决我行的发展问题。一是要早谋划、早准备，做好项目储备和存款组织工作，为明年的“开门红”打下坚实基础。二是要提早安排全行经营和财务预算编制工作，确保预算编制科学、合理；提前筹划我行绩效考核体系，保证考核连续性，满足发展的需要。三是要运用组合管理思维进行资产负债配置，夯实资产负债管理核心职能，提高资本使用效率，推动我行向“内涵式”发展转型。四是总行部门要充分发挥总行领导的决策参谋部、本业务条线指挥部、其他条线的协同部三个作用，突破思维定式，加强全行各条线的体系建设和制度建设。五是建立健全全面风险管理体制机制，夯实“三道防线”建设，以“信贷+”为核心实现全量信用风险管理。六是进一步倡导“依法治行、合规经营”理念，逐步建立我行合规文化，实现员工行为“时时合规”、业务发展“环环合规”。七是要进一步夯实我行发展中科技这根“筋”，早日实现科技对前台营销、中台风控、后台管理的有效支撑，达到提升客户粘性、内控水平、运营效率和决策效率的目标。八是要进一步深化人才体制机制改革，形成具有行业竞争力的人才制度优势，激发全行改革发展活力。