12月4日，我行组织召开合规文化建设推动会，会议梳理回顾了近年来我行合规文化建设情况，对下一步全行合规文化建设目标、方向及具体工作举措进行了部署安排。党委副书记、行长于建忠，派驻纪检组组长赵伯杰，总会计师梁建法，副行长凌颖杰、杨毅，行长助理王建国出席会议。

    会议指出，自成立以来，我行在建设合规管理架构、制定合规管理政策、完善合规管理方法等方面取得了一定成绩。但同时，也必须清醒看到，在合规文化建设方面存在着巨大的差距，全员的合规意识不牢固，合规落实停留在表面，合规支撑作用弱化，违规制约和纠正机制不能有效发挥作用，案件风险突出，合规体系建设任重道远。

    会议明确，将2021年作为“合规文化建设年”， 2022年作为“合规文化提升年”，当前和今后一个时期，全行要统筹做好合规文化建设的顶层设计，梳理明确合规文化建设的评估与改进规划，强化落实三道防线合规管理职责，健全完善合规管理制度流程体系，做细做实重点领域的合规内控管理，大力开展合规文化建设工作。

    于建忠强调，一是要提高认识，落实党委三个从严要求，特别是落实从严治党、从严管理员工的要求。各单位主要班子要切实认清合规工作的严峻形势，把合规放在工作第一位，绝不能有丝毫侥幸心理和麻痹大意，要切实做到守土有责、守土尽责。二是要居安思危，充分认清当前合规风险隐患的严峻形势，认清合规带来的伤害，对监管造成的伤害，对行业造成的伤害，对领导同事造成的伤害，对家人造成的伤害；要高度重视各类检查和整改工作，针对内控合规薄弱环节要研究制定长效管理机制，要能够发现问题，查找原因，规范运营，避免再次发生相关问题，真正做到“真整改、堵漏洞、长记性、建机制、不再犯”。三是要切实落实好“六个安全”的要求，也就是于监管部门安全、于我行业务安全、于客户安全、于自己安全、于上级安全、于下属安全，确保经营管理各环节符合法律、法规、准则及规则要求，为全行安全稳健发展保驾护航。四是要提升管理，要切实让合规工作落实落地。要真行动，用真的心态、真的认识、真的行动，切切实实真的下定决心去整改；要补漏洞，哪里有问题就从哪里做起、补起，切切实实补短板、补漏洞；要长记性，错哪、改哪，面对问题要举一反三，不犯相同错误，要切切实实的让整改落实落地；要建机制，通过建章立制，树立契约意识、要有契约精神。

    赵伯杰指出，廉政与合规文化的核心都是规则文化，廉政与合规是银行从业人员的基本操守，多措并举营造清廉合规的良好氛围，从严从实落实主体责任和监督责任，不断深化“从严治党、从严治行、从严管理员工”的管理理念，把营造清廉合规文化氛围纳入日常管理，主动落实监管要求，牢固树立合规理念，持续开展合规文化建设。认真抓好“以案三促”，持续用力敲警钟、堵漏洞、筑篱笆。

    杨毅代表经营班子做了合规文化建设主题报告，深度剖析了我行合规文化建设中存在的问题，对下一步合规文化建设工作提出了规划和重点举措。他指出，要打好“三大攻坚战”，落实“六稳”、“六保”工作任务，推进全行稳健经营和高质量发展，必须做到严守合规底线、加强内部控制、从严内部治理，要深刻认识合规文化建设的重要意义，充分认识到合规文化建设是立行之本，是促进我行业务健康发展的重要保障，是实现全行可持续发展的基础环节。

   会议期间，总行法律合规部、风险管理部、内部审计部分别总结分析了我行合规文化建设中存在的问题，常年法律顾问就相关事项进行了案例说明。

    总行部门助理以上管理人员、内设团队负责人，各分支机构班子成员、各内设部门负责人、各二级支行行长参加了会议。