2月6日，天津农商银行召开2021年度工作会议。会议全面总结2020年工作，安排部署2021年任务，听取了利率形势分析和预算安排解读、“强基工程”系列计划汇报。党委书记、董事长徐庆宏讲话，党委副书记、行长于建忠做工作报告,党委副书记、监事长、工会主席张颖主持会议。

2021年度工作会议主会场

        2020年，天津农商银行坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，坚决贯彻市委十一届八次、九次、十次全会精神，按照市委市政府和市国资两委的决策部署，坚持党的领导，加强党的建设，不断深化从严治党、从严治行、从严管理员工，坚持“稳中有进”工作总基调，把推动三项制度改革作为内部治理的关键切入点，把支农支小支持实体经济发展作为信贷投放的基本立足点，把服务天津经济社会高质量发展作为经营管理的根本出发点，落实“六稳”“六保”工作任务要求，坚持以改革促发展，以发展谋长远，以巨大的勇气和魄力，推动全行经营管理各项工作向好发展，员工精神面貌明显改善，干事创业、担当作为的良好氛围已初步形成。主要经营指标和监管指标维持良好水平，保持了稳健的发展势头。
        2021年全行工作总要求是：面对国际国内复杂多变的形势，全行上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神，学习领会中央经济工作会议及天津经济工作会议精神，牢牢把握党中央对国际国内经济形势的分析判断，统一思想、统一认识、统一行动，站在“两个维护”的高度，全力推动党中央决策部署贯彻实施；坚持“稳中求进”的总基调，坚定不移贯彻新发展理念，以推动高质量发展为主题，立足新发展阶段，抢抓新发展机遇，推进构建新发展格局，坚持支农支小，坚守服务小微、民营等实体经济定位不放松，不断完善和优化零售普惠转型工作模式和机制，合理适度调整和优化信贷资产结构，积极探索绿色金融、科技金融服务新方法、新思路，确保实现全年经营指标，确保“十四五”开好局，以优异成绩庆祝建党100周年。
        徐庆宏对2021年重点工作进行安排时指出，2021年是我国“十四五”规划开局之年，是我国现代化建设进程中具有特殊重要性的一年。2021年也是天津开启全面建设社会主义现代化大都市起步之年，做好农商行的经营管理工作，积极谋划好未来发展蓝图，在推动构建新发展格局中展现新气象、实现新作为，坚定不移推动高质量可持续发展，是落实党中央及市委决策部署的根本保障，也是党委和经营班子义不容辞的责任。
        一是要坚定不移彰显农商行政治属性。全行各级党组织必须坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把讲政治贯穿于党的建设各个方面和改革发展全过程，贯穿在农商行经营改革发展的具体实践中，始终与党中央保持高度一致。
        二是要坚定不移落实中央、市委决策部署。全行上下要切实提高政治站位，全力支持服务构建新发展格局，确保中央及市委决策部署在农商行贯彻执行。
        三是要坚定不移推进全面从严治党向纵深发展。切实强化管党治党主体责任，确立全行担当作为的标尺，把“普通员工讲品行、党员同志讲党性、党员管理人员讲政治”作为队伍建设的重要原则。
        四是要坚定不移推动全行高质量发展。不断提高生息资产的基本量，保持存款稳定和市场份额提升。加强风险管控，守住风险底线，加大信贷经营模式和理念的优化转变。
        五是坚定不移守住可持续经营底线。坚守不发生单体及区域性风险的底线，保持住农商行的基本盘是根本，坚决控制各类风险，保持住全体员工积极奋进的士气。
        六是要坚定不移推进体制机制建设。以改革促创新，以创新促发展，打通业务支撑保障和效率提升的关键点，全面增强市场竞争力。
        七是要坚定不移推动大零售普惠发展。扎根天津本地，深耕“三农”和中小微市场，将网点打造成为资产与负债的综合体，让客户变成我行资产和负债的多面体。
        八是要坚定不移推进历史遗留问题化解。摒弃新官不理旧账的思维，积极推动历史性、全行性问题的解决，进一步提升精细化管理水平。
        于建忠对全行2021年经营工作任务提出具体要求。全行上下要坚决执行行党委和董事会的决策部署，全力支持地方经济发展，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，为开启“复兴农商、争做一流农商银行”的高质量发展格局开好局、起好步。旗帜鲜明讲政治，坚守主业，坚持服务本域发展，坚决服务实体经济，坚持强基导向、效能导向，统筹推进实施“强基工程”三年系列计划，在2021年实现明显成效，发展质量要有明显提升，发展形势要有明显改观，员工自豪感要有明显增强，社会认可度要有明显提高。
        一是要以政治引领推进强基固本，用创新驱动破除发展难题。着眼“双城”发展格局和乡村振兴发展机遇，金融支持向“以城带乡、城乡融合”的双轮驱动转变。
        二是要以提升金融服务竞争力为核心，推动大对公大零售转型。强化“对公业务是全行发展的压舱石、对私业务是全行发展的稳定器”的定位，按照“深耕”“精工”“筑路”的思路，推进大零售转型。
        三是要以控本提质增效为主线，完善大资产负债组合管理。推行“大组合管理理念”，强化“金融市场板块业务是全行发展的调节器”定位，提高资源配置效率。
        四是要以全面合规可持续发展为目标，推进大合规风险体系建设。支持业务转型发展，着力解决“风控弱”“合规软”的现象，提高资产质量，完善全面风险管理体系建设，持续提高内审工作水平，推动清廉金融建设。
        五是要以继承整合优化进阶为原则，推动大科技数字助力计划。以“科技支撑、科技替代、科技领先、科技赋能”为纲领，以“控起来、准起来、快起来、轻起来”为目标，举全行之力推动数字化转型，形成“学科技、谋科技、用科技、推科技”发展氛围。
        六是要以支持有力保障有效为标准，做好大后台营运支撑保障。提升员工工作能力和素质，保证全行工作协调高效运行。