日前，随着唐一平行长的任职资格获得批复，天津农商银行新党委、新班子组建完成，真正实现了配齐配强、“聚势而起”。新班子成员全部出身大型国有银行，以“大行思维”治农商，思想、理念、意识整合融合，领导力实现重构，来自大行的先进管理经验得到充分发挥，民主集中制得到较好贯彻执行，“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥，形成了推进高质量发展的坚强核心，提出“以格局破困局，以非常方法化解重大困难，以战略定力推进持续发展”，狠抓源头治理，提出“抓源头是银行工作的重要方法论”，从问题根源角度出发，解决制约高质量发展的瓶颈；实施“强基工程”，提出“强基固本、创新驱动”，从固本培元角度出发，夯实高质量发展的根基；加强顶层设计，明确“3510”战略目标和“复兴农商、做一流农商银行”的高质量发展愿景。

　　截至三季度末，全行总资产3607亿元，较年初增长114亿元，总负债3300亿元，较年初增长101亿元，其中储蓄存款增量排名全市第1位；营业收入58.48亿元，净利润17.11亿元，较年初均实现稳步增长，拨备覆盖率较年初增加24.44个百分点，“控本、提质、增效”初见成效，发展质量显著提升。

　　业务转型发展质效提升明显。该行实施“大对公转型计划”，信贷投放超额完成任务指标，机构客户实现历史性突破，将投资银行部、国际业务部单设，综合化金融服务能力逐步加强，金融服务水平进一步提升；实施“大零售转型计划”，市场规模占比稳中有升，业务贡献度持续增加；坚守支农支小定位，金融支持普惠小微成效明显，再贷款额度区域贡献度第一；坚决落实金融市场与资产管理业务定位，投资管理能力稳步提升，整体收益水平有效增加，资产规模有效拓展，各项业务转型发展质效明显。

　　坚定支持实体经济和天津经济发展。该行践行国有地方金融机构的“三个责任”，支持实体经济发展，坚守四分类的标准，精心呵护国企生态，壮大国有企业力量；落实国家乡村振兴战略，率先提出“都市型乡村振兴”概念，与9家区政府签订战略合作协议，总授信意向额度超700亿元；助力天津“双城”发展，大力开展“亿元客户”行动，“双城金融服务计划”有序执行。

　　风险内控管理逐步加强。天津农商银行全面风险管理体系建设初步开展，管理架构初步建立，审慎经营的风险文化逐渐形成，推进“阳光”合规治理计划，开展““罚点、漏点、堵点、阻点、难点、乱点、弱点”七点专项治理，合规队伍能力得到加强，责任追究机制逐步完善，“三道防线”能力全面提升，业务发展防线进一步筑牢。

　　不良资产高企状况得到有效缓解。该行通过实施“净表计划”，强化“风险处置是有毒资产的净化器”定位，综合运用重组、转让、诉讼、核销等手段，并与中国长城资产签订战略合作协议，进一步加大不良清收处置力度，不良资产化解成效明显。截至10月末，不良贷款率降至2.31%，较年初下降0.1个百分点。

　　资产负债管理效果初步显现。天津农商银行坚持商业银行“安全性、流动性、效益性”原则，坚持不搞规模扩张，注重质量发展，重塑资产负债表，建立了以“经济增加值”为核心的考核指标体系，变“规模导向”为“价值导向”，有效遏制了存款成本上升和利差收窄局面，储蓄低成本存款增量占比同比提高20个百分点，精细化管理水平不断提升。加大闲置资产处置力度，减少对资金、资本的占用，并积极推进以资产置换解决总部办公大楼问题，“轻资产、轻资金、轻资本”运营模式逐步建立。

　　选人用人育人机制不断完善创新。该行员工选拔培养理念有效革新，竞聘方式不断创新，保障选人用人公开、公平、公正。实行“两种方式、三个一批”选人用人机制，让年轻人通过竞争脱颖而出，让有能力的人正常得到使用，让后面的人看到希望。有效解决干部断层、结构老化、活力不足等问题，中层管理人员80后占比提升7%，总行机关中层管理人员平均年龄降至44.3岁，下降1.6岁，本科以上学历和研究生以上学历人员占比均提升3%，干部队伍专业化、年轻化初见成效，整体人才队伍建设呈现蓬勃发展的态势。

　　从发展形势看，各项经营数据进一步向好；从发展路径看，高质量发展态势进一步向好；从内部动力看，干事创业氛围进一步向好；从外部环境看，社会认可度进一步向好。展望未来，天津农商银行将紧抓区域发展机遇、源头治理改革、乡村城市战略、团结形成合力“四个大势”，把握凝心聚力、战略发展、风险处置、合规治理、机制改革“五大红利”，推进政治生态、经营理念、队伍素质、组织形态、业务体系、工具手段、盈利能力“七个重塑”，做实银行对公、对私、普惠等主要业务“八个定位”，向“3510”战略目标发力，实现从追求规模、速度增长，到效能提高、核心竞争力提升的高质量发展。