为确保全面完成我行三年整体清收目标，争取1月份实现清收工作的开门红，总行资产经营部在2011年的首个工作日就与支行就全年的工作目标、思路和想法进行了沟通，并于6日下发了《关于特殊资产全年经营工作有关问题的通知》，对全年任务指标、绩效考核及人员配备做了临时性安排，要求资产经营条线干部职工本着一天也不耽误的精神，向时间要效益，向时间要进度，只争朝夕，全面启动今年不良贷款清收处置工作，实现清收工作的开门红。

    蓟县支行以三年清收指标为着眼点，以中心支行抓大项目，基层支行负责小项目，不以指标为目标，不等不靠，新年伊始，即全面启动了全年的清收处置工作。1月7日，蓟县支行经与总行资产经营部共同研究，在对有关清收细节进行了详细讨论后，决定同时启动8个大项目的清收处置工作。1月8日，蓟县支行召开了全行年初工作会，要求基层支行抓住1月份这个特殊时期，全面铺开对小额不良贷款的清收处置工作，打响全行清收工作的第一炮。

    宁河支行利用元旦假期研究方案，于2日召开全辖不良贷款清收专题会议，在总行下达清收不良贷款任务指标前，即下发文件，开展清收不良贷款短途竞赛活动。宁河支行按二级支行的不良贷款占比确定任务指标，并将任务指标分解到每一名员工，切实体现全员清收。同时，以二级支行、中心支行机关、清收大队为清收考核主体，对完成任务的，实行多清多得，按人兑现清收奖金。方案下发当天即取得开门红，现金收回16万元。
总行决定推广蓟县和宁河支行的经验，要求全辖各中心支行从思想上毫不放松，更加认清清收不良贷款的紧迫性，根据本行实际情况研究制定清收不良贷款方案，利用春节前的宝贵时机，广泛借助社会力量，达到全面开花的效果。

（资产经营部  贾宏伟）