2月16日至17日，赶在元宵节前，稽核条线不打年盹，突出一个“早”字，率先召开2011年度条线工作会议，认真总结了2010年稽核工作，对2011年稽核工作进行了动员部署，并围绕贯彻年初工作会议精神和落实总行党委、董事会确定的任务和要求，进行了认真的学习讨论，进一步统一了思想，明确了目标。总行党委书记、董事长李宗唐出席会议并讲话。会议由纪委书记、监事长蔡文主持。

    首先，李宗唐充分肯定了稽核条线通过改革探索所表现出的明显变化和积极作用，一是建立了独立垂直的内部稽核管理体系，稽核队伍得到加强；二是稽核工作机制不断完善，稽核实效突显；三是作为我行风险管理的第三道防线，对成功改制和合规经营、健康发展发挥了特殊作用。

    同时，李宗唐深入分析了稽核工作面临的形势和任务。他明确提出：2011年是我行第一个“3-5年”战略目标的起步之年和工作会确定的“管理规范年”，稽核工作要适应新形势，着眼大局，创新思路，明确重点，突出实效，提高整体水平。一是尽快转变职能角色，坚持高标准、严要求，坚持客观、公正和实事求是的原则，敢于负责，敢讲真话，充分揭示风险，切实履行职责，为领导决策提供依据，真正发挥“宪兵队”和“参谋部”的作用。二是将强化监督检查向服务和风险控制并重转变。稽核不仅是查问题，关键还要帮助基层解决问题。要切实转变工作作风，与被稽核对象保持充分的沟通，对问题的反馈要讲究交流技巧，切忌处理问题简单化。三是坚持深入基层，加强日常监测，以高度负责的精神，充分揭露、纠正、查处经营管理中的违章违规违纪行为，确保履职到位。

    李宗唐特别强调要提高稽核实效性，他强调：稽核不仅要善于发现问题，更要站在全局的高度，从防控风险出发，研究解决问题的办法，提高稽核结果的实效性。一是要有发散性思维，善于举一反三，研究解决同类同质问题；二是完善稽核流程，形成发现问题、整改纠弊、完善制度、规范行为、健全管理、验证效果的流程管理机制。三是加大稽核整改力度，营造合规经营的工作环境。要敢于担当，不怕得罪人，对于严重违规、恶意违规、整改不力和屡查屡犯行为要严肃处理，加大处罚力度，提升风险纠偏能力。

    最后，李宗唐语重心长提出三点要求：一是加强稽核队伍建设，打造一支政治思想好、政策水平高、公道正派、清正廉洁、原则性强的优秀团队。要通过等级管理制度、考试和考核等措施，建立能进能出、能上能下的用人机制，为能干事、想干事的同志提供充分的发展空间，对不适应稽核工作要求的，坚决予以调整。同时，要加强廉政教育，杜绝吃、拿、卡、要等现象，严格执行“七不准、一不做、一不得”的审计纪律，保证稽核队伍的纯洁性。二是强化培训，以新业务、新方法、新技术培训为主线，改进稽核手段，创新稽核方法，不断提高业务技能和综合分析能力，增强发现问题的敏感性，在稽核的深度和广度上下功夫，充分发挥保驾护航的重要职责。三是要在全面覆盖的基础上，突出重点，有的放矢。合理配置有限的稽核资源，把劲使在刀刃上，充分发挥现场稽核和非现场稽核各自的特性，并有机结合、互为补充，全面、有效、深入地发挥稽核职能作用。要结合体制机制改革深化，不断研究新情况、采取新举措、解决新问题，推动稽核工作与时俱进。

    蔡文参加了各组讨论，听取了工作汇报和建议，共同探讨了下一步稽核工作重点和应着力解决的难点问题，并当场做了重要指示。

    稽核条线共56人参加了工作会议，总行办公室负责同志和风险管理部、合规管理部的相关人员也参加了会议。

（稽核监察部  何金坤）