西青支行

    1月31日，西青支行召开了2011年工作会议，中心支行领导集体、二级支行领导班子、先进代表、分理处负责人、客户经理、机关全体员工参加会议。

    会议提出了全年总体工作要求是：认真贯彻市委、市政府和监管工作会议精神，深入落实总行2011年工作会议部署，坚持服务“三农”和中小企业的市场定位和抓小不放大的经营理念，全面完成管理规范年的各项工作。以加快转变业务发展方式为主线；以调整优化资产负债结构为方向；以强化管理提高经营效益为目标。在总体工作要求指导下，2011年全行业务经营目标是：存款确保全年净增20亿元，力争22亿元，年末余额力争达到130亿元，日均存款确保净增19亿元；贷款投放要与总行核定的信贷投放节奏保持一致，贷款力争全年净增20亿元，年末贷款余额达到60亿元，确保涉农和小企业贷款符合监管要求；实现不良资产率和不良贷款额的双降，确保清收处置不良资产1.2亿元；中间业务收入比去年同期翻一番，达到1200万元；经营利润确保实现2亿元，力争实现2.2亿元。

    同时强调为实现经营目标，要重点做好几个方面工作：一是加快转变业务发展方式，实现业务经营快速发展；二是加快转变资产负债结构，努力实现资产的有效性；三是强化合规稳健运营，全面落实“管理规范年”要求；四是强化各项基础工作，确保各项业务又好又快发展。

西青支行 杜欣

蓟县支行

    2月12日，蓟县支行召开2011年工作会议。带着对新一年美好前景的期待与热盼，参加工作会议的300名干部员工聚集一堂，共谋发展。

    大会做了题为《夯实基础，强化管理，抢抓机遇，加快发展全力推进蓟县支行向更高的目标迈进》工作报告和题为《抢抓机遇谋发展，统一思想促和谐，为实现战略目标努力奋斗》的讲话。指出，2011年是我们第一个3至5年发展规划实施的开局之年,做好今年的各项工作,开好头、起好步，意义重大，事关长远。我们要抢抓机遇、真抓实干、统一思想、凝聚共识，努力推进各项事业加快发展。

蓟县支行 魏光辉

静海支行

    2月14日，静海支行召开了2011年工作会议。参加会议的有中心支行领导班子、各部室负责人、二级支行行长、副行长、行长助理、分理处负责人以及先进单位、先进集体和先进个人共计126人。

    会议提出2011年工作重点是：一、狠抓营销，盯紧新客户，推动主营业务实现新发展。二、加强风险防控，进一步完善风险防控机制，推动整体风险防范工作再上新台阶。三、坚持夯实基础和服务意识相结合的原则，全力提升后台综合服务保障水平，为业务发展再上新水平保驾护航。四、继续做好票据兑付工作，确保票据如期兑付成功。

    面对新的压力与挑战，会议强调：一是树立自我施压，自加压力，推动主营业务快速发展的新观念。各级中层干部要自我施压，自加压力，转变观念，变被动为主动，变压力为动力，将压力传导到每一位员工，激发全体干部员工干事创业的信心。二是树立年初就是全年，局部就是整体，目标就是命令的理念。从现在就要振奋士气，以一天也不耽误的精神，全身心投入到工作中，研究新问题，开拓新思维，争创新方法，力促静海农商事业再上新台阶。三是对各支行领导班子主要考核工作业绩。各支行、营业部各项目标完成排名情况实行按季度评比通报，让所有员工充分了解本单位经营和排名情况。对于连续两个季度排名末位的实行诫勉谈话，连续三个季度排名末位的支行领导班子引咎辞职。以铁的纪律，铁的业绩作保证，让静海支行各项工作再创新水平。

静海支行 王丽丽/图文

武清支行

    春节伊始，武清支行召开了节后第一次行务会议，对2011年各部门工作进行了部署。党委班子成员、机关部室经理，共计20人参加了此次会议。

    会议指出，2010年，武清支行在总行党委班子的正确领导下，通过全体员工的辛勤努力，取得了重大进展。各项经营指标超额完成，员工收入有所提升，夯实了创新发展的基础。新的一年是天津农商银行挂牌成立后创新发展的关键时期，我们一定要认清形式，把握机遇，不断增强紧迫感和责任感，坚定必胜的信念，坚持“业务发展、企业增效、员工增收、团队和谐”的主体经营思路，抓好“营运”和“风险”两大条线的检查督导工作，全力做好“合规管理年”的各项工作。

武清支行 杨静

东丽支行

    2月13日，东丽支行召开了2011年工作会议，全行助理以上干部、各网点负责人、全体客户经理、机关全体人员共计200余人参加了会议。

    会议指出，2011年东丽支行的总体工作要求是：深入学习实践科学发展观，认真贯彻落实总行2011年工作会议精神，坚持“专注于‘三农’和中小企业”的市场定位和“抓小不放大”的经营理念，以打造区域内综合实力最强的银行为目标，加快业务发展，强化风险管控，夯实支持基础，提升保障水平，努力完成全年各项业务经营目标任务。

    会议强调，要以有效稳定为目标，做好资金组织工作；以涉农和中小企业为重点，扎实推进贷款营销工作；巩固成果再接再厉，继续抓好不良资产清收处置；拓展思路丰富渠道，有效推进中间业务发展；正确处理好条块关系，不断提高风险防控水平；不断夯实管理基础，提升后台支持水平；切实增强服务意识，提高职能部门的服务水平。

东丽支行 叶长青

北辰支行

    2月16日，北辰支行召开了2011年工作会议，党委班子成员、各支行部班子成员、各部室负责人、客户经理，以及先进人物代表和部分业务骨干共180余人参加了会议。

    面对机遇与挑战，紧紧围绕总行年度中心工作，尽快缩小与他行的差距，北辰支行将2011年作为北辰“发展年”，重点实施业务营销、风险管控和大后台保障“三条主线”。

    在业务营销方面，一是要集中精力，下大力气抓好存款的吸存，抢占市场占有份额。二是要以新建机构和网点整合改造为契机，通过改善服务环境，提高服务质量，提升农商银行的品牌形象，吸揽稳定储蓄存款。三是加大对网点检查考核力度，提高服务意识，力争存款上半年完成70-80%的任务目标。四是在贷款营销上树立抓小不放大的的理念，坚定服务“三农”的方向。五是全力以赴抓好不良资产的清收工作，利用二年半的时间，将清产核资和问题授信不良贷款清收完毕。

    在风险管控方面。进一步完善风险控制机制，加强前台和中台间的密切配合，在加强贷前授信管理的基础上，加强授后和贷后管理，不断提升风险防控能力。

    发挥大后台保障作用方面。一是加强对综合柜员业务操作规范以及 新 业务、新品种操作规范的检查、督促和指导。二是发挥IT系统的支撑和保障作用，确保正常运营。三是严格财务管理、加强费用控制，提高盈利水平。四是加强和完善行长办公室督办机制，提高办事效率，保证督办效果。五是加强安全保卫相关制度落实。

北辰支行 高智平 李 聃 王立全/图文