早春三月，春意盎然，天津农商银行2011年度营运、预算、科技条线工作会议在宝坻金融培训学院顺利召开。本次会议深入贯彻了总行年初工作会议精神，本着夯实基础、强化管理、转变作风、切实为一线服务的原则，规划了2011年度工作思路，部署了重点工作。会议由营运管理部总经理张杰主持，财务总监陈峰出席会议并代表总行讲话。

    会议首先对获得2010年度营运管理和年终决算先进单位的支行进行了表彰，在欢快的乐曲声中，进行了隆重的颁奖仪式，获奖单位代表分别到台上领奖。这标志着在总结去年的同时，开启了新一年工作的篇章。颁奖仪式结束后，总行营运管理部、预算财务部、科技信息部、营业部主要负责人分别就2011年度的工作进行了部署。陈峰做了重要讲话，讲话提出要做好以下几方面工作：一是现阶段我行要加强集约化管理能力，合理配置费用，做到将有限的费用投入到换去最大化的利润收益中去；二是结合我行开展的“三定”工作，做到人力资源的优化配置，各机构要坚持“精简高效”的原则，切实落实岗位设置、人员编制、岗位职责等内容，合理使用人力资源，尽可能的节约成本，扩大收益；三是加强制度建设，按照层级完善制度体系；同时，营运部、科技部要密切配合，积极推进大后台建设，通过提高系统能力到达简化流程、防范风险、方便客户的目的。最后陈峰强调，各业务条线的工作人员都要树立“脚踏实地、开阔思维、高效服务”的理念，不断加强自身修养，提高综合能力，推动条线工作顺利开展。

    会后，各条线展开分组讨论，与会人员热情高涨，就各条线布置的中心议题，结合基层实际，纷纷踊跃发表自己的观点。对于“三定”工作、深入推行综合柜员制管理、优化核心系统等方面提出了许多操作性极强的宝贵建议，为总行制定相关政策提供了诸多借鉴。

    短短两天的会议结束后，与会代表纷纷表示本次条线会议开的真实、开的及时、开的务实，各经营机构有信心在总行的带领下战胜重重困难，有决心完成总行赋予的重任。

    总行营运部、预算部、科技部等主要负责人和业务骨干；各中心支行主管行长、营运部负责人、预算部负责人、科技部负责人；各直属支行主管行长、核算部经理，共96人参加本次会议。

（营运管理部  田山林）