日前，在我行2010年经营成果真实性及合规性专项检查中，结合稽核发现的问题，董事长李宗唐和监事长蔡文一方面参加了直属和环城四区支行的反馈会，一方面深入5家区县支行，针对检查发现的问题与各家支行领导班子及营运、预财和风险等职能部门负责人进行了沟通。

    在交换意见时，李宗唐肯定了基层行对上年度发现问题的重视程度及整改力度，强调我行今年全面启动了“管理规范年”活动，各级领导应高度重视，全面落实“管理规范年”的工作任务。同时指出，目前基层行管理水平有待提高，基层员工业务素质能力急需加强，完成今年的工作目标任务艰巨，要以合规促发展。

    针对五区县中心支行业务量较大、业务面较广，但地域偏远、基础相对薄弱的情况，李宗唐以“抓整改、堵漏洞、防风险”为目标，提出三点要求：第一，抓整改。针对稽核发现的管理松懈、风险合规意识淡薄、制度落实不到位等重点问题和普遍性问题，各行要认真分析，探究违规问题发生的原因，抓准源头，以从根本上解决问题。第二、堵漏洞。结合“管理规范年”活动要求，领导班子和职能部门负责人要切实提高自身管理能力，及时给予基层行业务指导和帮助，将新制度、新规定传达到每位员工。针对发现的问题，在堵塞漏洞的同时组织基层行进行自查自纠，杜绝类似问题再次发生。第三，防风险。对基础较薄弱的支行，应狠抓基础工作，重点加强对员工的培训，提高员工风险合规意识，防止操作随意性。对屡查屡犯的问题，相关责任人要下岗学习，对性质严重的问题还要严格问责。

    李宗唐强调，没有落后的群众，只有落后的领导，有问题并不可怕，但要高度重视，抓紧整改。领导班子成员和职能部门负责人应及时搭建桥梁，将“管理规范年”的精神传递到基层行每一个员工。通过提高基层员工业务操作水平和防范风险的意识，举一反三，自查自纠，积极落实整改，全面完成“管理规范年”的工作任务。

    总行稽核监察部负责同志参加了集中及基层反馈交流活动。

稽核监察部    李汉平