为了深入贯彻落实天津农商银行2012年度工作会议精神，组织推动全行会计工作发展，2月23日至24日，我行在宝坻金融培训学院组织召开了2012年度会计工作会议。各中心支行、直属支行分管行领导、营运管理部门负责人及各二级支行会计主管行长共245人参加了会议，拟任财务总监李红卫出席会议并做了重要讲话。

    会议首先对2011年度营运管理综合考核评价优秀的中心支行前三名和直属支行前三名进行了表彰，紧接着总行营运管理部总结了2011年营运管理工作，并部署了今年的重点工作任务：一是继续强化会计基础建设，不断完善各项规章制度；二是进一步落实会计管理人员准入退出机制和委派制；三是进一步深化落实营运督导现场检查、辅导工作；四是加强营运队伍建设，树立“铁流程、铁授权、铁服务”的“三铁”理念，努力打造具有“三铁”信誉的营运队伍；五是以大后台集中管理为载体，不断加快业务大集中的工作进程；六是提出网点柜员配置标准，拟定柜员考核办法，逐步完善奖优罚劣、奖勤罚懒的激励机制；七是深化落实零辅币社会服务职能，加强现金及重空管理；八是加大个人和企业网银业务的营销和推广力度，进一步提升网银业务的整体社会认同度；九是继续推进系统建设，优化系统功能。

    李红卫在会上发表了题为《全面发挥会计营运工作应有职能，积极支持全行各项业务健康发展》的讲话，他指出，目前我行会计基础比较薄弱，2012年重点工作是夯实会计基础工作，加大推动集中作业进度，进一步深化营运管理体制改革。首先要不断加强会计队伍的专业化建设，建立会计人员持证上岗机制，实行会计委派制，不断加强会计基础工作规范化管理，抓紧抓好，抓出成效，建立会计人员的继续教育机制和业务技能竞赛机制，不断提高会计人员专业技能，以适应业务发展的需求；其次要加强会计内部控制建设，强化会计内部控制的健全性，2012年内控检查应从账务核对、重空及有价单证、印章和密押、及重要部位、重要环节、重要人员、重要时段等方面予以重点关注，要在积极推进综合柜员制的同时正确认识柜员制所带来的风险隐患，采取切实措施，确保高风险部位监管到位；第三是统一思想，大力弘扬“三铁”精神，将“铁流程、铁授权、铁服务”的理念将“新三铁”理念深入基层，根植于每位员工的思想之中。最后，李红卫强调，面对我行发展的大形势和日益激烈的市场竞争，我们必须审时度势，长远谋划，以战略的眼光统揽全局，不断深化会计营运体制改革，夯实会计工作基础，加快推动集中作业，促进全行协调、高效、健康发展。

（营运管理部  韩晴）