2016年，我行业务经营主要目标是：各项存款日均余额1964亿元，年末存款余额达到2018亿元，比上年增加130亿元；各项贷款余额达到1379亿元，增加130亿元；利润总额32亿元；做好表内不良贷款双控，全年清收表内外及资产池内不良贷款12亿元，不良贷款率控制在2.5%以内；成本收入比控制在35%以内。

    2月1日、2日，我行2016年度工作会议在天津金融培训学院召开。这次会议的主要任务是，学习贯彻中央经济工作会议、全市经济工作会议和银行业监管工作会议精神，总结2015年全行经营情况和主要工作，安排部署2016年目标任务。李宗唐董事长讲话，黄卫忠行长作工作报告，刘海副行长主持会议。

董事长李宗唐在我行2016年度工作会议上讲话

行长黄卫忠在我行2016年度工作会议上做工作报告

董事长李宗唐为先进集体代表授予锦旗

行长黄卫忠为先进个人代表颁发证书

    李宗唐在讲话中总结了我行成立五年来各项工作取得的成绩。全行上下紧紧围绕改革目标和市场定位，全力实施发展战略，在综合实力、资本结构、产品渠道、风险管控、支撑保障、全员素质以及党风廉政建设等方面都取得了新的突破，基本完成了“脱胎换骨”的阶段性改革目标，正向着“强筋壮骨”的发展方向迈进。他指出，随着发展方式转变和经济结构调整步伐不断加快，我国经济发展总体呈现“危中有机、长期向好”的态势。总行上下一定要抢抓机遇、迎难而上，把新常态转化为新动能，把战略机遇期转化为全行结构调整、持续发展的突破期和黄金期，高质量完成我行第二步战略发展目标。

    李宗唐强调，2016年是“十三五”规划的开局之年，也是我行顺利实现第二步发展目标的关键之年，既有机遇也伴随着挑战。他就加快全行转型发展、增添发展新活力提出四个转型措施。一是推进思想观念转型，准确把握和遵循新常态特征。要树立新理念、培育新动能、激发新活力，用思想的转型带动行动的自觉。二是推进业务经营转型，力争在重点领域实现新突破。要在新兴业务推进、传统业务挖潜、经营模式转变上下功夫，打好业务经营的“组合拳”，努力实现多点支撑的盈利格局。三是推进服务模式转型，切实提高管理和服务效率。在激烈的市场竞争中，必须取得主动，通过更新服务模式、增强服务功能、提高服务效率等方式，提高产品和服务质量，以此来增加客户黏性。四是推进队伍建设转型，不断提升干部员工整体素质。加强领导干部队伍、专业人才队伍、客户经理队伍和综合柜员队伍等四支队伍的建设，推动全行实现可持续发展。李宗唐在讲话最后还对加强党的建设和廉政建设方面提出三点要求。一要坚持从严治党；二要加强基层党团组织建设；三要坚决守住纪律底线。

    黄卫忠在工作报告中对我行2015年的主要工作作了简要回顾，就宏观形势和我行情况，分析了当前面临的主要形势，并对2016年我行主要工作安排作了部署。一是要发挥对公业务龙头作用，大力推进一体化综合营销；二是发挥个人业务基础作用，不断拓展零售市场；三是发挥三级营销协同作用，实施联动一体的经营策略；四是发挥风险管控的防护作用，坚决守住风险底线；五是发挥薪酬考核的引导作用，不断激发干事创业活力；六是发挥保障体系支撑作用，着力提升综合服务水平。

    本次会议还对我行2015年度先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰，11家先进单位和先进集体代表，11位先进个人代表上台接受行领导颁奖。
总行领导班子全体成员，各部室主要负责人，滨海分行、各中心支行、各直属支行领导班子成员，分支行内设部门及所属二级支行主要负责人，各兴农贷款公司、金融培训学院主要负责人400余人参加会议。

（行长办公室  王颖）